河南省亚西医疗器械有限公司(安阳亚西亚)
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本篇文章给大家谈谈大型医疗设备采购,以及大型医疗设备***购制度对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
1、(一)投资必要性 医疗市场的需求是医疗设备购置的前提,首先要做好市场研究,了解设备适应的病种在当地的发病率、病人来源情况、本地区同类设备的数量和设备利用程度。
2、设备购置论证报告 目的 提高我院围产保健水平,预防和减***女产后妇科疾病的发生,全面提高妇女产后生活质量。扩大医院的服务范畴,扩大医院的知名度,同时增加医院的经济效益。
3、设备***购可行性分析报告1 1项目内容 目前现状:合肥电子车间根据2012年第四季度排产,目前拥有四条生产线,包括两条大线与两条小线。
4、医疗器械行业发展现状分析 从药品市场规模与医疗器械市场规模相比来看,发达国家基本达到1:1,即药品市场规模与医疗器械市场规模持平,全球平均水平为0.7:1,而我国药品与医疗器械比仅有0.25。
5、可行性报告的内容。在职场上,可行性分析对于所有的公司而言都是非常重要的,我们开展一个项目之前都需要提交一份可行性报告。接下来就由我带大家了解下可行性报告的内容的相关内容。
1、是需要什么类型的空调,我们公司在很多医院都有过项目,一般都是走招标项目。几家品牌公司竞价,走正规流程还是比较合适的。如果有需求请回复。
2、招标***购限额标准货物类和服务类:同一预算项目下,单项或批量***购金额一次性达到200万元。工程类:同一预算项目下,单项合同金额200万元。
3、根据《中华人民共和国******购法》和相关法规规定,******购金额大于100万的项目需要进行公开招标,50万以内中央空调及安装工程***购涉及到的金额没有达到******购法规规定的招标门槛,不需要进行公开招标。
4、医院每次***购用水设备的金额也应该遵照相关规定进行。医院可以根据实际需求进行多次***购,但每次***购的金额不应该超过30万元。如果一次***购超过了30万元,也应当按照公开招标等公开***购方式进行。
5、医院***购五千万的设备需要招标。根据查询相关资料信息显示,工程建设项目招标范围和规模标准规定,施工单项合同估算价在200万元人民币以上的必须招标。
1、医共体***购流程物资设备的***购工作程序指从***购工作立项起到物资设备验收归档止的工作程序。
2、你好,医院***购医疗器械一般流程为:科室购买申请-设备科立项-院办讨论-财务落实-项目立项-招标***购。资金来源大部分为为医院自有资金,有一部分为***拨款。
3、***购人发出***购信息(***购公告或***购邀请书)及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。
4、***购业务的主要流程可以分为以下几个步骤:需求确认:确定***购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。
医院设备***购管理制度篇1***购人员要根据各专业科室业务性质和医疗、教学、科研的需要,按批准***项目内容进行***购。严格把好质量关。
医疗器械的购入应以保证质量为前提,从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。大型医疗设备的***购管理使用科室根据实际工作需要,填写年度购置***表,大型医疗设备要有可行性论证报告。
一次性医疗耗材的***购管理 一次性医疗耗材的***购要严格按照国家有关管理规定进行。集中招标***购的医疗耗材的管理 近年来北京市卫生局对通用医疗耗材***取了集中招标***购工作,因此,要严格执行集中***购制度。
进口设备(一)申请进口医疗设备,按上级的规定每年7月10日前申报下一年度的***。
研究招标***购涉及的重要事项;对招标申请书、招标文件、投标人资格、评标定标办法、评标专家名单等予以审核批准。
设备使用管理制度 仪器设备领用后,必须妥善保管和保养;大型精密设备及危险性医疗设备应先建立操作规程公布在操作地点,并培训操作者。操作者必须严格按操作规程操作,对于大型设备还要认真填写“大型设备运转记录”。
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