医药公司绩效考核表（医药公司绩效考核方案）|医疗

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1、绩效工资作为医院支出的一部分，为达到以收定支的要求，绩效工资应在收入中占有一个固定比例，这也可以说是医院层面的预算管理。

2、参加护理部业务考试，理论成绩90分（含）以上，操作95分（含）以上奖励10元，100分奖励30元。满意度测评（医院及科内）受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。

3、)病房绩效工资=工作量X40%+护理收入30%+护理质控X 10%+消耗10%+床位使用率X 10%。2)门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量X40%+护理收入40 +护理质控X 10%+消耗10%。

1、医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

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2、业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。

3、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。

4、有关医院绩效工资的标准与考核方案权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总额标准时作参考。

5、医院绩效考核方案细则：工作效率指标、劳动纪律指标、医疗质量考核指标、医疗安全考核指标、公共考核指标。工作效率指标病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。

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1、明确目标和期望：确保员工清楚了解他们的工作目标、期望和绩效标准。目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与组织的整体目标相一致。及时和频繁的反馈：提供及时和频繁的反馈，让员工了解他们的绩效表现。

2、绩效考核组委会成员为总经理、人力***部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力***部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、分层分类设置绩效考核指标。不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。

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