医疗设备利用率（医疗设备利用率计算公式）

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本文目录一览：

• 1、...根据卫生服务需要配置卫生资源通常会带来资源利用效率不高的问题...
• 2、医院物流管理的效益
• 3、二级医院绩效考核28个指标

...根据卫生服务需要配置卫生***通常会带来***利用效率不高的问题...

1、不同地区的卫生***配置存在差异：由于不同地区的人口、卫生需求以及医疗***分布不同，卫生***的配置难以满足所有地区的需求。因此，在某些地区，卫生***可能会过剩，而在另一些地区，卫生***可能会不足。

2、卫生技术人员学历结构、年龄结构、职称结构也不尽合理。3) 卫生***利用效率：市级及以上高层级的医院成本较高，费用也较高，却提供了区级、社区等低层级医院应提供的服务，结构效率较低，同时，人员和设备工作效率在逐年下降。

3、城乡卫生***配置不均衡：我国卫生***大多集中在城市，城乡差距很大，尤其是大医院拥有先进的人才和高级的设备。在人均卫生费用方面 ，城市和农村的人均卫生费用差异越来越大。

医院物流管理的效益

物流管理在医院中的作用不言而喻，与医院的效益密切相连，因此，在以后的发展中，医院要想获得更大的效益，就必需加强物流管理，提升物流管理水平，针对存在的问题，应积极面对，***取措施予以解决。

（1）有效缓解医院人流、物流拥堵滞后现象，改善就医环境；（2）保证医疗物品传输的及时与安全；（3）降低医院人力***和管理成本；（4）提升医院整体现代化、智能化管理水平。

提高了工作效率，能更好的为患者服务；医院物流为医疗领域带来了改革，提升了医院的管理水平，提高了医院的运营效益，使医疗事业进一步走向科学化、信息化、智能化。

物流管理合理化就是使一切物流活动和设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流效果。对一个医院来说，物流合理化是降低物流成本的关键要素，直接关系到医院的效益。

选择适合我国国情和医院实际的医院物流传输系统可以提高工作效率，减低综合成本提高医院竞争力提高医院整体运营效益，其推广应用价值是十分明显的。

应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行***、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

二级医院绩效考核28个指标

门诊量：统计每日、每月的门诊患者数量，反映了医院的就诊量。 住院量：统计每日、每月的住院患者数量，反映了医院的住院病人流量。 床位使用率：反映了医院床位的充实度，是住院量与床位数量之比。

国卫办医发〔2019〕23号《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（以下简称《通知》）公布，绩效考核指标体系共28个指标，具体包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面，全部为定量指标。

工作效率指标 病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。工作量***完成率：100%达标。

以下是一些常见的公立医院绩效考核指标： 患者满意度：衡量患者对医院服务、治疗效果和整体体验的满意程度。 医疗质量指标：包括手术成功率、医疗错误率、感染率、疾病治愈率等指标，用于评估医院的医疗质量水平。

医疗机构安全：医疗机构信息安全、网络安全、生物安全等。 医疗机构绩效：医疗机构的收入、成本、效益、竞争力等。 医疗技术水平：医疗技术的创新、发展、应用等。

关于医疗设备利用率和医疗设备利用率计算公式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。